但冰激凌不一样，这玩意真是什么人都能接受。

想把一个品牌做起来，就需要让它在客人们中存在一个记忆点。

上辈子哪怕是卖十八块的奈雪都在赔钱，但卖八块的雪王却始终在盈利，这里面指定有点东西。

可以说雪王的发家史，其实与拼多多的发家史如出一辙。

先做出爆款的单品，然后以单品去打出企业文化的牌，让这种文化深入人心。

所以说雪王最爆款的两个单品，在2007年已经被萧楚生给抢走了，一个给了沪上阿姨，一个给了杉杉的茶。

当然，鲜奶冰激凌这算是无心插柳，毕竟成本在这里。

这玩意想作为主打，需要一些特别的经营思路，那都是后话。

现在最主要的，还是这玩意……是真能赚钱啊！

放好原材料，开机器工作……

之后就是静候，机器要把原材料加工好，再冻起来，那需要相当久的时间。

在这期间，萧楚生让人在店里竖上了一块醒目的牌子。